2010年创立生活家家居，太原生活家家居总裁白杰带领着生活家上演着日新月异的发展剧情，整体战略过渡到“第二个五年计划”，产品已进入第五次更迭，销售额已将近30亿。在家居整装概念风靡的当下，生活家成为少有的真正打通了装饰设计、施工、家具、软装等的整体家居企业，也是传统整装转型互联网家装的代表。

下面太原装一网小编来采访一下咱们太原生活家家居的总裁白杰：

【太原装一网】：您是怎样走上创业之路的？

【太原生活家家居总裁白杰】：自己的性格上就不甘平淡，在毕业后两三个月，放弃了老师的“铁饭碗”，开始创业。当老师的时间虽然短，但给我的感受很深刻，我还是想自己出来做点事情。我更喜欢有波动有冲劲的生活，所以第一次转型做起了广东某洁具产品的代理。

【太原装一网】：您对家居行业的创业之路是怎样开启的呢？

【太原生活家家居总裁白杰】：做代理两三年后，弊端尽显，最明显的是单一的建材产品无法充分满足消费者的需求。思考着如何为消费者提供一种整体的解决方案，我第二次转型，做了家装。入行后开创了第一个品牌——朗润。

【太原装一网】：生活家家居是怎样创建的呢？

【太原生活家家居总裁白杰】：2010年与合作伙伴启用了一个全新品牌来尝试一站式的“整装”模式，这个品牌就是生活家家居。其实当时想法很简单，就是觉得现在消费需求变化很快，我们的产品要跟上，甚至要超前和引领客户的需求。

【太原装一网】：生活家家居有没有未来的企划和打算呢？

【太原生活家家居总裁白杰】：我们一切还是围绕产品来。此前的四次产品迭代是从传统套餐模式、健康套餐、“一房一价”的整装模式，到包含家具、软装的一站式“拎包入住”模式。及至“拎包装S”，5.0产品已包容VR虚拟现实技术、定制化、线上销售、一站式购齐整装全包等更多技术和服务““拎包装S”目前只在线上销售，生活家已开辟了包括天猫、京东在内的电商平台，生活家在主动适应电商化的趋势。

【太原装一网】：在您看来，目前家居行业的机会点在哪里呢？

【太原生活家家居总裁白杰】：一个尴尬的现状是，目前大家居行业的大多数企业都是在牺牲利润来换取营收，在我看来，行业高毛利、低净利的特点会被打破，行业效益会提升，这取决于经营管理效率的提高，因而一些供应链效率、人力资源效率、管理效率都更高的企业，恰恰能在这一过程中抓到最大机遇。但无论是四化的推进还是1.0-5.0的更迭，生活家一直围绕的是一个东西——产品。“全方位满足客户需求”的定位和商业模式一直不曾改变，因为这个品牌的理念中最核心的一点，从始至终都锁定在一个字上——家。

【太原装一网】：您觉得，家是什么味道？

【太原生活家家居总裁白杰】：家一定是一个有温度、有情感的地方。

此番不是空话也不是情话。在太原生活家家居总裁白杰分享的实际案例中，细节非常丰富。比如生活家会要求设计师首要考虑住在房子里的主人的内心需求，通过交流把客户真实需求挖掘出来，用设计很好地表现出来。从环保、光线、温度等各方面去考究，让细节营造一个真正有品质的家。房子一定是为人服务、以人为核心的。只有把这些需求统统挖出来，才是生活家想要为客户去交付的一个家。

居住的品质感源于装修设计师对“家”、对生活的理解，而这也正是生活家这么多年来产品打造的一个最核心的灵魂。

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