太原装修网小编：董事长您好，首先请您给我们装修网网友介绍一下咱们公司好吗?让大家对公司有个全面的认识。

装修网的朋友们大家好，今朝装饰成立于1999年，是京城留存下来的、为数不多的行业元老之一。今朝最初不名一文，五年后跻身行业十大;我们也自愿啃硬骨头，在“老房装修”市场无人可敌。经过十几年的时间，树立行业壁垒，才发展到现在行业的领跑者地位，总结下来就四个字：务实、勤奋。

太原装修网小编：基本上每个公司都有一定的背景和投资商赞助，据我了解，咱们公司这两者都不具备，那么咱们公司的秘诀或者是优势是什么呢?

咱们公司取得现在的成绩都是一砖一瓦认认真真砌出来的，在装修这条道路上我们目标明确，就是奔着这个目标一致的向前跑。在井喷的年代，今朝就是这样一直严格控制成本，从未乱花过钱，也没乱挣过钱。因此，大家都看到了现在整体市场都差了，但是今朝却不差，依然在稳定增长。以往每年今朝年均增长率保持在15%左右，近3年更是超过20%。我不是吹，这是实打实的数据告诉我的。

太原装修网小编：咱们公司走到现在着实不易，我们也都知道人能有巨大成就都会有一个转折点，那我们公司的转折点是什么时候呢?

今朝的转折点就是始于2008年后的经济降速区间。那个时候行业发展趋势发生变化，很多“老江湖”也蒙圈了，但是就在其它企业还在观望、等待回暖的时候，我做了一个决定：我们要做老房市场，当时用来试水的是两款起价不足两万元的老房装修套餐，当时业界一片否定声。

当时我是这样想的，随着土地供应的减少和市场的饱和，新房只会越来越少，早期的商品房如今已成老房，最终所有新房也都会变为老房，所以老房装修是一个朝阳产业。只不过，大家都嫌赚钱少、麻烦多，不愿做这项业务而已。

就这样我们第一个提出老房装修概念，第一个对老房装修进行专项研究，第一个培养专门针对老房的工队，第一个举办老房装修文化展览。六七年来，我们在老房市场上精心耕耘，才逐步确立了老房装修领头羊的地位。当然也有人学我，可是他们都拼。而我不一样，我的成本控制、资源配置以及人力调控已经磨合到了最优状态，因此同等条件下我可以赚钱，别人却亏钱，甚至我还有降价空间。

太原装修网小编：董事长也知道，社会现在走的是“互联网+”的时代，那么面对兴起来的互联网家装您又有何感想?

家装的水太深了，三五年扎下去，能摸到门儿就不错。只有真正懂家装的人，才能用好互联网。就算是奥运冠军，你的成绩也是标准泳池里的。这里是江湖，是大海。你若不了解水域，不熟识水性，也不知道应变之法，如何能做到翻江倒海?更可怕的是资本来得快，去得也快，可能自己被淹了，才发现没人来救你……

我们传统的思维是渐进式的，变化较慢。而互联网思维是立进式的，设定目标，然后全部资源匹配去实现这个目标。大家不要空谈谁颠覆谁，资源互惠、合作共赢才是合理的发展。我们愿意尝试，愿意和所有人合作。但前提条件是，你得让我能够生存。

太原装修网小编：咱们公司现在是越做越大了，一般的都是向大城市发展，可是据我了解咱们公司将来要走的却是“社区店”路线，对于今朝的发展，您是如何规划的呢?

其实，2015年，我们就通过多场进社区的公益活动，对老房住户进行了需求摸底和转化测试，这也进一步笃定了“做社区店”的信心。从那时到现在，我们分布在双榆树、安贞、和平里等地区的20家社区店已开业。我们准备在上半年，这一数字将扩大到50家，年底，至少要开到80家!

上来就想挣钱，那是不可能的。但(社区店)我们愿意养。这件事，我想在做出点成绩后再正式发布。和别人不同的是，今朝是专注做老房装修的，已经有了品牌积淀，便于消费者认知。其次，今朝的员工对于老房装修有丰富的经验，这是其他公司无法比拟的。再者，今朝从来就没有想过挣快钱，每个店签约都在5年以上，这是一个长远的布局。

今朝的社区店会给业主提供免费的维修服务，比如换水龙头、换灯泡什么的，连工带料都不收钱。你是不是真心为他着想，是否真正解决问题，我相信消费者是会有正确判断的。出门就到、熟人众多，最重要的就是做口碑，今朝愿意接受这样的挑战。

太原装修网小编：现在今朝已经做得很强大了，现在又准备开那么多“社区店”，您有没有想过引资呢?

没有想过，因为今朝真的不缺钱。现在，我只是想踏踏实实地做好一件事，能够做到真真正正的为广大装修业主谋福利，这就是今朝的努力目标。