“在不可避免地被网络洪流裹挟的日子里，希望能提供给你一个安放心灵的场所。”太原装修网小编获悉，2月27日，没有开业仪式，没有悬挂彩带条幅，位于省城师范街的岛上书店安静地开业了。这间由地下车库改装而成的、占地面积1200平方米、内部装饰让人眼前一亮的书店，是我市又一家“24小时不打烊书店”。
该书店由地下车库改造而成、占地1200平方米。创始人卢虹任通过在微信朋友圈众筹创业，经过两个多月时间，100余人共同参与创建了这家书店。
外墙用原木色材料装修的书店不是很醒目，不少喜爱阅读的人是循着岛上书店这个名、这个名中的繁体“书”字走进去看个究竟。“这个书店的设计很独特，视觉延伸感很强，多处细节很棒，这么多嵌入墙体的书格子真是别有特色。”第一次走进这家书店的郝女士走得很慢，她沿着书店长长的的文化走廊，每走一步，就会停下来看看眼前的书、文创类小件。
去年毕业于山西大学政治与公共管理学院的卢虹任是岛上书店的创始人。大学期间，他买过2000多本书，还摆地摊卖过书，一个人，一个书摊，他感觉像一个孤岛。“书就像孤岛上的地标，它的出现，无疑能照亮很多人。”卢虹任想开一间书店的想法始于很多细节的积累。2016年3月至4月，每天下午4时左右，他蹲在山西大学西门细数：京东快递员送的200多个包裹里，大约有50个包裹内容是书;当当快递员送的180多个包裹里，大约有60个包裹是书。摆地摊卖书，一天不足3小时，有2000元左右的收入。太原在国内图书网络平台推出的全国“最爱阅读城市”排名榜中位次靠前，这些信息给了他开书店的信心。
岛上书店前期创业资金是卢虹任在微信朋友圈中通过“寻找联合合伙人”众筹得来，两个多月时间，100余人参与众筹，共募得资金200余万元。“少则出资2000元，多则出资40万元，出资人多为80后、90后，也有极少数60后、70后，有的出资人在省内工作，有的在省外工作。”他介绍：打动联合合伙人出资的那个“点”应该就是岛上书店四个字，还有要把岛上书店建成太原文化地标的想法。
以书为媒介，合理地拓展周边，整合相关资源，把岛上书店做成一个综合文化服务机构是卢虹任的规划。“书店硬件上会植入山西的、太原的很多文化元素，会引入本土的文化创意产品，软件上会带来各种文化活动，希望这里成为太原的文化地标。”
从鸡鸣晨起到华灯初上，岛上书店就在那里，等爱书的人，随时与书为伴。
高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”当夜幕降临，整座城市渐渐安静，一些书店的灯光依旧温暖着人心。随着时代的进步，社会在飞速发展，“夜读一族”悄然兴起。许多实体书店抓住这一时机，将自身定位为24小时不打烊书店，以此吸引顾客群体，从而获得可观的利润。然而，任何新兴事物在发展中都会面临诸多困境，唯有走出困境，方可获得长远发展。那么，实体书店的优势和出路究竟在何处?和太原装修网小编一起来看。
优势：精神地标、慈善效应和精准定位
24小时，延长的不仅仅是营业时间和购书时间，更重要的是，它能够使书店成为一座城市的精神地标。当夜幕降临，城市的灯光渐次熄灭，除了灯红酒绿、通宵达旦的娱乐场所，我们的城市还有心灵的港湾，有“红袖添香夜读书”的美好氛围。
位于北京中国美术馆附近的三联韬奋书店就是一家24小时营业的书店。它的一层和负一层专卖各类图书，二层与雕刻时光咖啡厅相连。顾客可以在挑选、购买心仪的图书之后，来到二层的咖啡厅，点一杯咖啡或者茶，安静地阅读。尤其在深夜，万籁俱寂之时，心无旁骛地阅读是一种让人难以忘怀的独特审美体验。
24小时书店在客观上形成了一种慈善效应，这种慈善效应增强了顾客对书店的满意度与好感度。据《每日经济新闻》报道，曾经有几位年轻人在三联韬奋书店呆了72小时，后来经了解才知道他们是来北京找工作的。对此，三联韬奋书店的总经理表示理解：“如果有流浪汉进门读书，我们也会欢迎。”这种善举在让漂泊的求职者心暖之余，也让顾客增添了几分对三联韬奋书店的崇敬之情。
精准定位是24小时书店的优势之一。每位喜欢阅读的人都有各自的阅读习惯：有人喜欢买了书回家一个人安静地阅读，有人喜欢借书在图书馆氛围中阅读;有人喜欢晨读，有人喜欢夜读;也有人读到尽兴之处“停不下来”，甚至通宵达旦……24小时不打烊书店为喜欢夜读的人提供了舒适的阅读环境，让读者即使在夜深之时，也能够遨游在知识的海洋之中。同样的，24小时书店也为有晨起习惯的顾客提供了“一睁眼就可以神清气爽地漫步到书店看书”的条件。
困境：投入过大、销售低谷和新鲜感消失
然而，24小时“不打烊”并非扭转实体书店不景气局面的致胜法宝。在实体书店24小时经营的同时，店主要处理好资金投入与产出的关系，找到销售低谷时段的应对方法，以及解决新鲜感过后顾客流失的问题。
实体书店24小时经营，在营业员和电费上的投入在原有基础上会相应增多。其中，营业员工资占资金投入主要部分。此外，店主在劝说营业员通宵加班和招募新的营业员时，免不了多费心思和口舌，毕竟，通宵加班会让营业员产生倦怠感，长此以往，还会对营业员的身体健康造成严重的不良影响。
24小时书店，到了深夜，往往变成“深夜图书馆”。因为，选择深夜阅读的顾客与其说把这里当做书店，不如说把这里当成“图书馆”，只阅读，不买书。因此，即使营业员们打着哈欠强打精神地工作，营业额依旧上不去。
当一家书店宣称自己“24小时营业”时，媒体往往会在短期内集中报道。这时候，书店的名气会呈上升趋势，而营业额也相应地水涨船高。当“24小时营业”的新鲜感过后，顾客往往会觉得，除了营业时间的延长之外，实体书店并没有增加其他能够吸引人的东西。于是，原本慕名而来的顾客渐渐失去了新鲜感，来实体书店的次数也渐渐减少。
出路：创意产品、讲座沙龙和会员借阅
24小时不打烊书店的模式并非扭转实体书店不景气局面的灵丹妙药。对于利润增长缓慢甚至持续性亏损情况，实体书店纷纷采取其他措施。
以创意产品拉动营业额增长是实体书店普遍采取的策略。日常使用的笔和本子，独具特色信笺、书签、挂画、钥匙扣，甚至茶叶、咖啡和看起来高大上的茶具，经过精心设计和包装，在审美和使用上满足了追求品味的顾客的心理需求。如单向空间书店出品的单向历。这是一款脱胎于传统撕页年历的创意产品，每一页都有独特的主题，和与主题相关的箴言。箴言取自中外文学作品，因而显示出别具一格的文艺气息。这款日历受到顾客的一致好评。
举办讲座和沙龙，给作家与读者提供交流的契机，也是许多实体书店拉动营业额增长的方式。读者平时很少有与作家面对面交流的机会，而讲座或沙龙给作家和读者之间架起了交流的平台。通过作家的名人效应，能够将读者吸引到书店中，一方面能够使部分读者转化成书店的忠实顾客，另一方面，读者参与讲座或沙龙的茶水消费能够增加书店的营业额。甚至，未购买过该作家相关图书的顾客还会在店里买下图书，只为获取作家的现场亲笔签名。
还有书店采取会员制度，寻求更稳定的顾客群体。如连锁书店“字里行间”就采取办理“悦活卡”的方式。顾客办理了“悦活卡”，可以享受为期一年的借阅图书、购书折扣、享用饮品、阅览区读书等服务。这种将实体书店运营成“图书馆模式”的会员制度不仅聚集了一批稳定的顾客群体，而且有利于资金回笼，一定程度上能够缓解书店资金周转方面的困难。